Moderator: Gëtt et een deen e bessere Set vu Gestiounspläng fir d'Firma huet?

Här Sonn: Iwwerdeems d'Industrie änneren, hu mir de Modell fixéiert, deen de Spaltungsunternehmermodell genannt gëtt. 2006 hu mir den éischten Aktionär agefouert. Et waren fënnef bis sechs Leit an der Fengyuan Company déi deemools d'Konditiounen erfëllt hunn, awer déi aner Leit wollten net intervenéieren. Et war genuch meng eegen Aarbecht ze maachen. Eng Operatioun vum Joer. Zu där Zäit ass d'Performance lues eropgaang, an d'Beneficer goufen ëmmer méi héich. Wann ech déi aner kucken, hunn ech bedauert datt ech deemools keng Aktien kaaft hunn. Wann Shandong Kingoro gegrënnt gouf, waren et siwen héich-Niveau Manager déi Aktien an der Firma kaaft. Déi éischt Joer verléiert Suen. Dëse Projet wäert Suen am éischte Joer verléieren, egal ob et an de Maart gesat gëtt, Käschten, Suen, Fuerschung an Entwécklung, inklusiv Marketing oder Maartoperatiounen. Awer d'nächst Joer hunn ech en zentraliséierte Beschaffungsprojet begéint, deen och Enn 2014 an Ufank 2015 war, wéi et e Gewënn vun 2 Milliounen RMB gemaach huet, well d'Investitioun vun der Firma zu där Zäit 3,4 Milliounen RMB war.

Moderator: Den Taux vum Retour fir e Gewënn vun 2 Milliounen ass ganz héich.

Här Sonn: Jo. Also deemools hu vill Leit besonnesch gutt gefillt wéi se dëse Modell gesinn hunn a wollte matmaachen. D'Reife Period gëtt am Joer 2018 erreecht, wann Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Zu där Zäit waren et 38 Senior Manager, Mëttelmanager, Réckgrat an Teamleader. Dofir si mir de ganzen Entwécklungsprozess. Déi éischt ass, lues a lues vun der Produktstruktur Schrëtt fir Schrëtt opzebauen, an dann bréngt de Gestiounsmodell och lues a lues jiddereen zesummen, dat heescht, een Häerz ass d'selwecht.

Moderator: Zousätzlech zum Gestiounsmodus, deen Dir grad elo erwähnt hutt, hunn ech geléiert datt et en anere Managementmodus gëtt, dee Mager Produktiounsmanagementmodus genannt gëtt. Wéi eng Modus ass dëst? Dir kënnt et nach eng Kéier aféieren.

Här Sonn: Et ass fir e puer vun den originelle verspreet Saachen ze standardiséieren. Wéi mir et fir d'éischt am Joer 2015 gemaach hunn, hu mir deemools 5S Management op der Plaz agefouert. Wat seet d'5S Management op der Plaz ass d'Effizienz op der Plaz ze verbesseren, Accidenter ze minimiséieren a Sécherheet ze verbesseren. Dat war deemools d'Iddi. Ee vun de gréisste Problemer begéint ass, datt de Client verlaangt d'Liwwerzäit relativ kuerz ass, also eng grouss Quantitéit vun Inventar néideg ass, déi vill Suen hëlt. Also hunn ech eng schlank Produktioun agefouert, déi nëmmen op der Basis vun der 5S Gestioun op der Plaz gemaach ka ginn. Lean Produktioun ass an dës Sektiounen opgedeelt. Déi éischt ass de Besoin fir Analyse op der Plaz; déi zweet ass schlank op der Plaz; déi aner ass schlank Logistik; an et gi fënnef Sektiounen am Ganzen, dorënner schlank Büro. D'Zil ass d'Effizienz ze verbesseren, d'Inventar ze reduzéieren an de ganze Fuerplang ze optimiséieren. Zousätzlech, bis 2020, wäert de Bureau vun der Industrie an Informatiounstechnologie vun eisem Distrikt 5G + industriellen Internet aféieren fir mat Telekommunikatioun ze kooperéieren. Den éischte Pilot gouf an eisemKingoro Biomass Pellet MaschinnenProduktioun Workshop. Bis elo, am ganze Joer vun der Operatioun am Joer 2020, ass den Inventar ëm 30% erofgaang, an d'Liwwerdatum an d'Zäit vun der Liwwerung un d'Clienten hunn 97% erreecht, wat ongeféier 50% war. Déi wichtegst Saach ass datt d'Léin vun den Aarbechter ëm 20% eropgaang sinn, 20% méi, an d'Beneficer sinn onsichtbar ëm ongeféier 10% eropgaang. Et sollt gesot ginn datt de maximale Grad vun der Revitaliséierung erreecht gouf. Dës Aart vun Interaktioun an Zesummenaarbecht mat Leit, Immobilien, an Ëmgéigend Entreprisen an e gudde Geschäftsëmfeld.